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房地产行业工程处项目经理项目进度管理手册（执行版）

第1章项目启动与规划

1.1项目目标与范围定义

房地产行业工程处项目经理的项目进度管理，始于对项目目标与范围的精准界定。目标不明确或范围模糊，是导致后期进度失控的常见根源。例如，某住宅项目因前期将“绿色建筑三星认证”写入目标，却未明确其对应的成本增量和工期影响，导致设计阶段多次返工。因此，目标与范围的定义必须量化、可衡量、可执行。项目目标应分解为SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）所要求的五要素，例如“在36个月内完成地块高端住宅开发，包含15万平米精装