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华讯公司的企业发展战略研究

【摘要】：

本文结合企业发展战略的基本理论知识，结合华讯公司的企业发展轨迹，阐述企业发展战略在当前的市场竞争环境中所处的重要性。

【关键词】：华讯公司、发展战略、研究

【正文】：

由2008年美国次贷危机所引发的世界金融危机，还在持续蔓延。对中国经济的影响正在慢慢显现，外贸出口型企业的寒冬还在持续，人民币升值及通货膨胀的压力，房地产的泡沫危机等一系列问题悄然而至。

目前的经济环境已处于一个非常时期，就现实的经济危机时代，企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前，只有这样企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。

因此，研究和制定企业的发展战略对企业的发展至关重要。

一、企业发展战略概述

企业的经营者们都希望自己的企业能够像HP、IBM、Oracle、联想一样，长期保持着市场领先地位。如果一家企业能够有超出行业平均赢利水平，我们称之已经具有竞争优势；如果企业能够长期超出行业平均赢利水平，我们就称之已经具有可持续的竞争优势。可持续的竞争优势是企业实行有效的战略管理的结果。

（一）企业发展战略的定义

“战略”本来是一个军事术语，其原意是指为实现战争目的而对军事力量进行的