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建筑业项目经理工程进度KPI考核表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目进度管理

进度计划合理性

30%

10

1.进度计划编制的准确性；

2.进度计划与实际进度的匹配度；

3.进度调整的及时性和合理性。

项目进度管理

关键节点控制

30%

10

1.关键节点计划的制定；

2.关键节点实施过程中的监控；

3.关键节点延误的预防和处理。

项目进度管理

进度变更管理

30%

10

1.变更请求的提出和审批流程；

2.变更对进度的影响评估；

3.变更实施的有效性。

项目进度管理

进度报告质量

30%

10

1.进度报告的编制及时性；

2.进度报告内容的准确性；

3.进度报告的格式规范。

项目进度管理

团队协作

30%

10

1.项目经理对团队成员的沟通和协调能力；

2.团队成员对进度计划的执行积极性；

3.团队内部协作的顺畅度。

成本控制

成本预算执行率

20%

10

1.成本预算的制定合理性；

2.成本预算的执行情况；

3.成本超支的预防和处理。

成本控制

成本变更管理

20%

10

1.成本变更请求的提出和审批流程；

2.成本变更对预算的影响评估；

3.成本变更实施的有效性。

成本控制

成本控制措施

20%

10

1.成本控制措施的制定；

2.成本控制措施的执行；

3.成本控制措