印刷厂订单跟单与交期管理实务.docx

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印刷厂订单跟单与交期管理实务

印刷制造|从接单到交付

项目

说明

适用对象

跟单员、生产计划、印厂业务主管

覆盖范围

能力确认、报价、合同、来稿检查、打样、拼版、纸张、排期、印前校对、印刷控制、后道、数量损耗、抽检、包装、出货、外协、异常、客户沟通、倒排、工单、书刊、包装盒、标签、色彩、数码、打样费、纸张替代、车间交接、设备、夜班、改稿、索赔、印刷方式、表面工艺、模切、糊盒、瓦楞、单据、防伪、可变数据、配页、精装、样本、谈判、分级、账期、提成、外贸、验厂、环保、能耗、培训、指标、问答、复盘

资料类型

实务手册

使用场景

工单交期倒排表与抽检记录表

编写时间

2026年10月

本资料为原创编写，可直接用于日常教学与备课研讨；如需改动，请按本校学情调整课时与题量。

印刷这行，交期就是信用。

机器一样，纸一样，差的是跟单的人。

同一张单，跟得细就顺，跟得粗就返工。

这份手册按订单流动的顺序写。

从接单到出货，每一步给出可核对的节点。

适合跟单员、生产计划、印厂业务主管。

一、接单前的能力确认

不是所有单都能接，先看设备。

看三样：最大印刷幅面、最少起印量、可用纸张。

幅面超了，要么拼版，要么外发。

起印量不到，成本会翻倍。

纸张没有现货，交期就要往后放。

再看后道：覆膜、烫金、模切、装订。

后道缺一项，就要外协。

外协的周期要加进报价。

确认完再报价，不先答应再说