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关于撰写领导讲话的经验分享交流材料

一、为什么要系统研究讲话稿写作

讲话稿写作是文字工作中难度最高、容错最低的品种之一。一篇材料写错一个数据可以事后更正，一篇讲话稿讲砸了当场就无法收回——领导站在台上念出来的每一个字都已成事实。围绕讲话稿写作，最常见的失败有三类：

1.通用稿综合征：把「同志们」「要高度重视」「扎实推进」串成一篇，去掉开头结尾放之任何单位任何场合都成立，听众三分钟后开始看手机。

2.文不对人：写出来的句子是「文字的」而不是「说话的」，满纸「就……问题进行深入研究」式长定语句，领导念着拗口，听着费劲。

3.站错位置：把处室意见写成了领导意见，把部门诉求包装成了全局部署，讲出去造成政策口径混乱。

本次交流的目的，是把这三类问题对应的解决方法讲清楚、讲透，形成一套拿到任务后可以从头做到尾的操作流程，以及可以直接套用的工具表单。

二、动笔之前的三个必答问题

讲话稿不是写出来的，是「问」出来的。接到任务后第一件事不是打开文档，而是把以下问题向交办人（通常是领导秘书或办公室负责人）问清楚；能直接向领导本人确认的，直接向领导确认。

2.1谁讲、在哪讲、讲多久

这三个变量决定稿子的全部形态：

?讲的人：正职和副职的口吻不同——正职讲「全局、方向、要求」，副职讲「分管领域、具体安排、落实措施」。同一个会议，主持词、正职讲话、副职部署三份稿子的功能切分必须事先明确，避免内容重