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阶段性激励方案设计规划

作为一名在企业人力资源模块做了快六年的从业者，我这两年最深的感受就是，很多公司的激励机制要么太“重”，把所有奖励都攒到年底，远水解不了近渴；要么太“碎”，月度绩效奖几十上百浮动，对员工根本起不到带动作用。大半年前我们公司整体出现了明显的动力疲态：业务团队年初喊完年度目标，俩月之后就没人提了，不少新人觉得年度业绩遥不可及，干脆躺平；老员工待久了混日子，跨部门推项目谁都不想多伸手，做完了功劳没人记，奖励等到发的时候大家都忘了当初熬了多少夜。正是因为这些实实在在的问题摆在我面前，我们部门才牵头做了这套阶段性激励方案设计规划，核心就是把大目标拆成大家够得到的小台阶，每走一步都给你正反馈，让不同层级、不同岗位的员工都能感受到实实在在的认可。

1方案设计的背景与核心目标

梳理清楚问题，定好清晰的方向，是做任何方案的第一步，我当时踩过的坑就是一开始上来就想做规则，结果越做越偏，还是沉下来摸了一遍全公司的真实情况才找对方向。

1.1现存激励机制的核心问题梳理

我当时找了十几个不同岗位的员工一对一聊天，总结出来三个最突出的问题：第一个是目标和激励错配，长期目标太远，短期激励太弱。我们之前是年度考核发年终奖，月度只有绩效微调，大部分人每个月绩效差也就一两百块，根本没感觉，而年度目标对普通员工来说，要等一整年才兑现，干到半年的时候就没盼头了。我记得当时和业务部的一个95后小伙