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施工技术组织措施

1技术管理体系搭建

1.1组织架构配置

以项目总工程师为核心搭建三级技术管理架构，一级管理层为项目总工，统筹项目全周期技术管理、方案审批、技术难题攻关工作，配置1名专职副总工协助开展技术管控；二级管理层为技术管理部，配置土建、给排水、电气、暖通、智能化、装饰装修共6名专职专业技术负责人，要求中级以上职称占比不低于60%，所有人员持有相应岗位资格证书，具备3年以上同类型项目施工技术管理经验；三级执行层为各施工班组专职技术班组长，每个作业班组配置1名持证技术带班人员，负责现场技术指令落地、工序自检管控。

1.2岗位职责划分

项目总工职责：牵头完成施工组织设计、危大工程专项方案编制及报审，组织图纸会审、技术交底工作，主持技术问题研判会，审批技术变更核定单，对接设计、勘察、监理单位技术对接工作，对项目技术管理有效性负首要责任。

专业技术负责人职责：负责本专业施工图预审、专项技术方案编制、对班组进行二级技术交底，现场工序指导、质量复核，整理本专业技术资料，提交材料技术参数需求，对本专业技术管控质量负直接责任。

技术班组长职责：落实三级技术交底到每一名作业人员，现场作业过程旁站管控，组织工序自检、互检，上报现场技术问题，执行技术整改指令，对工序施工质量负执行责任。

1.3技术管理考核机制

建立技术管控考核台账，每月对技术管理人员履职情况进行考核，考核得分与绩效工资挂钩