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施工进度施工工期保证措施

为确保项目按合同约定工期顺利交付，结合项目实际施工特点，制定如下施工进度及工期保证措施，所有措施均明确责任主体、管控标准、处置时限，确保可落地、可考核：

1组织管理体系保障

1.1工期管控专班设置

专班由项目经理任总负责人，生产副经理、项目技术负责人、商务经理任副组长，成员包含各专业施工员、技术员、材料主管、设备管理员、劳务班组负责人、各专业分包单位驻场负责人。专班下设专职工期管控专员1名，专门负责进度数据统计、偏差分析、预警推送、考核资料归集，不得兼任其他非相关岗位，确保工期管控全流程专人跟进。

1.2权责划分

项目经理对项目总工期负全部责任，拥有项目人、财、物的最高调度权，负责审批进度调整方案、赶工费用支出、工期奖罚决定；生产副经理负责日常施工组织、作业面调度、资源协调、日周进度计划落实，每日牵头核对当日施工完成量，当场协调解决阻碍进度的问题；技术负责人负责施工方案优化、技术问题处置、设计变更对接，确保技术支撑不滞后于施工需求；商务经理负责进度款申报、签证索赔办理、工期专项账户资金管控，确保资金供应满足施工需求；工期管控专员每日17:00前完成当日各分项工程完成量统计，对比日作业计划分析偏差，19:00前出具当日进度偏差分析表，明确偏差原因、责任主体、整改要求，推送至专班所有成员；各专业施工员负责所管辖范围内作业班组的任务下达、技术交底、过程管控