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2025年建筑行业合同部合同员合同管理手册

第1章合同管理制度总则

1.1合同管理制度目的

建筑行业合同管理的核心在于风险防范与效益最大化。一个健全的合同管理体系，能够将项目全生命周期的法律风险、经济风险控制在可接受范围内。例如，某大型基建项目曾因合同条款模糊导致成本超支15%，这充分说明合同管理的重要性。制度目的明确：通过标准化流程，确保合同签署、履行、变更、归档等环节的规范性；运用法律工具（如《民法典》合同编、行业标准GB/T50328等），减少争议概率；建立动态监控机制，及时发现履约偏差并采取纠正措施。最终目标是实现合同资产价值的最优配置，避免因管理疏漏造成不可挽回的损失。

1.2合同管理制度适用范围

制度覆盖所有与项目建设相关的合同类别，包括但不限于：

-勘察设计合同：明确地质资料准确性、设计变更响应时效等关键条款

-施工总承包合同：采用《建设工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201》格式，重点管控工期、质量、安全文明施工保证金等

-分包合同：实行三级分包审批制，严禁专业分包向劳务分包转包工程主体

-材料设备采购合同：建立供应商准入白名单，对进场材料执行“三检制”（自检、互检、交接检）

-劳务分包合同：严格履行实名制管理，按月核对工资表与考勤记录

例外情形：纯财务性质的借款协议、内部行政协议等不纳入本制度，但需符合公司