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跨团队协作管理执行细则

从事项目管理相关工作快十年，我见过太多构思精巧、前景光明的项目，最后死在了跨团队协作的内耗上：运营说技术排期拖沓改需求太慢，技术说运营需求朝令夕改根本没谱，设计说两边都拎不清要求就催着出活，最后项目黄了，所有人还一肚子委屈。为了把这些年踩过的坑、总结出来的可落地经验整理成明确规则，特意制定这份执行细则——它不是用来卡流程、为难大家的，恰恰是帮大家省时间、少背锅，让跨团队协作能顺顺当当把事做成，实现所有参与方的共赢。

1总则

1.1制定目的

制定本细则的核心目的，一是降低跨团队沟通成本，避免“这事不归我”“我没人通知我要做这个”这类无意义的扯皮；二是明确各方权责，出现