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职位工作量评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

工作任务完成情况（25%）

任务完成率

衡量员工按计划完成工作任务的能力，包括任务完成的及时性和质量。

5

上级主管

主管的感受/记录

工作任务完成情况（25%）

任务准确性

评估员工完成工作任务时避免错误的能力。

5

上级主管

主管的感受/记录

工作任务完成情况（25%）

任务创新性

考察员工在工作中提出创新解决方案的能力。

4

上级主管

主管的感受/记录

工作任务完成情况（25%）

任务改进措施

衡量员工对现有工作流程的优化能力。

4

上级主管

主管的感受/记录

工作任务完成情况（25%）

团队合作

评估员工在团队工作中的配合度和协作精神。

3

上级主管

主管的感受/记录

工作量大小（20%）

工作量完成度

衡量员工完成工作量的大小。

4

上级主管

主管的感受/记录

工作量大小（20%）

工作量质量

评估工作量的完成质量，包括准确性和规范性。

4

上级主管

主管的感受/记录

工作量大小（20%）

工作量增长

考察员工在工作中所承担的工作量是否有增长。

4

上级主管

主管的感受/记录

工作量大小（20%）

工作量调整

评估员工对工作量调整的适应能力和应对策略。

3

上级主管

主管的感受/记录

工作量大小（20%）

工作量均衡

衡量员工在完成工作量的同时，保持工作节奏的均衡。

3

上级主管

主