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施工质量管控制度流程

一、事前施工质量预控流程

1.1质量管控组织权责划分

建立分级质量管控权责体系，明确各岗位质量责任：项目经理为项目施工质量第一责任人，统筹项目质量目标落地、资源配置；质量总监为质量管控直接负责人，牵头开展日常质量检查、问题整改、体系运行管理，要求每5000㎡建筑面积配置1名专职质检员，不足5000㎡的项目不得少于1名专职质检员，各施工班组必须设置1名兼职质量员。质量总监每周组织不少于2次项目全覆盖质量巡检，专职质检员每日对所辖作业面开展巡检，兼职质量员全程跟班检查，形成“全员管质量”的责任体系，所有质量检查必须留存书面记录，签字归档。

1.2图纸会审管控流程

项目技术部收到设计院出具的正式施工图纸后，72小时内组织内部预审，参会人员包括技术、生产、质量、造价各部门负责人及各专业班组长，重点梳理图纸错漏碰缺、尺寸矛盾、专业管线交叉冲突、结构与装饰衔接矛盾、材料参数不明确等问题，整理形成正式《图纸预审问题记录》。由建设单位组织设计、监理、施工四方开展正式会审，项目技术负责人负责逐条对接预审问题，明确设计调整或解决方案，会审完成后5个工作日内出具加盖四方公章的图纸会审纪要，作为施工、验收、结算的法定依据，未经会审的图纸严禁用于施工。

1.3分级技术交底流程

严格执行三级技术交底制度，所有作业人员必须100%交底签字后方可上岗：一级交底由项目技术负责人对全体项目管理人