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航天航空零件生产主管绩效评估表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

核心业务执行

零件交付准时率

根据实际交付时间与计划时间的差异进行评分，差异越小，得分越高。

30%

核心业务执行

生产计划完成率

根据实际生产计划完成情况评分，未完成部分需分析原因并提出改进措施。

30%

核心业务执行

生产流程优化

根据优化措施的实施效果和对生产效率的提升程度进行评分。

30%

核心业务执行

跨部门协作效率

根据协调内容的深度、效率及结果影响进行评分。

30%

核心业务执行

生产异常处理

根据异常处理的及时性、准确性和对生产的影响进行评分。

30%

质量控制与合规

产品合格率

根据实际产品合格率进行评分，不合格品需分析原因并提出改进方案。

25%

质量控制与合规

质量检测完成率

根据实际检测完成情况评分，未完成部分需分析原因并提出改进措施。

25%

质量控制与合规

质量投诉处理

根据投诉处理的及时性、准确性和客户满意度进行评分。

25%

质量控制与合规

质量标准执行

根据标准执行情况评分，未执行部分需分析原因并提出改进措施。

25%

质量控制与合规

质量改进提案

根据提案的可行性、实施效果和对质量提升的贡献进行评分。

25%

团队建设与人才培养

团队绩效提升

根据团队绩效提升情况评分，未达到目标需分析原因并提出改进措施。

20%

团队建