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环保科技项目经理环保效果评估绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目管理与执行

项目进度控制

30%

6

根据项目计划与实际完成情况对比，按时完成得满分，每延迟一天扣1分。

项目管理与执行

成本控制与预算执行

30%

6

严格控制成本，无超支得满分；每有10%超支扣3分，根据实际超支幅度计算。

项目管理与执行

团队协作与沟通效率

30%

6

评估团队反馈及项目沟通报告，沟通顺畅无延误得满分，每次沟通失误扣1分。

项目管理与执行

风险识别与应对

30%

6

根据风险识别报告与实际应对成效，有显著风险规避措施得满分，每出现未预见风险扣2分。

项目管理与执行

项目文档完整性

30%

6

所有项目文档齐全且符合公司存档规范，缺失或不规范部分每项扣1分。

技术方案实施效果

技术方案可行性

25%

5

根据专家评审及现场实施反馈，技术方案切实可行得满分，每出现一项不可行因素扣2分。

技术方案实施效果

环境保护指标达成

25%

5

依据环境监测报告，实际数据与目标值偏差在5%以内得满分，每增加5%偏差扣1分。

技术方案实施效果

技术应用创新性

25%

5

评估技术方案是否引入新方法或提高既有方案效率，创新明显得满分，无创新或改进效果弱扣2分。

技术方案实施效果