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装饰工程质量保证措施(4)

建立三级垂直质量管理架构，明确各层级质量管控权责，公司层面质量管理部配置3名注册建造师、2名高级工程师，每季度开展覆盖所有在施项目的质量专项巡查，每月组织1次飞检，飞检内容涵盖材料质量、实体质量、资料完整性三类，权重分别占30%、50%、20%，飞检得分低于80分的项目，暂停项目经理当月绩效，要求3日内提交整改方案，7日内整改完成复检，复检仍不合格的，调整项目管理班子。项目层面配置专职质量总监1名，需持中级工程师职称、具备5年以上装饰工程质量管理经验，按每5000㎡施工面积配置1名专职质量员的标准配齐现场质检人员，质量员需持住房和城乡建设部颁发的岗位证书，每日对施工现场开展不少于4次的巡检，建立每日质量台账，当日问题当日整改，整改率要求100%。班组层面每个作业班组配置1名兼职质量员，由班组长兼任，负责本班组作业的自检、互检组织，作业前对工人进行班前质量交底，每日作业前10分钟召开班前会，明确当日作业的质量控制要点、允许偏差范围、验收标准。

签订四级质量责任状，公司与项目经理签订，项目经理与质量总监、施工员签订，质量总监与质量员签订，施工员与班组签订，责任状明确各岗位的质量管控范围、考核标准、奖惩措施，项目经理作为项目质量第一责任人，对项目整体质量负终身责任，质量总监负直接管理责任，对分项工程验收合格率负直接责任，施工员对技术交底的准确性、落地性负责，