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装饰工程施工准备计划(2)

1技术准备

1.1图纸会审管理

中标通知书下发后3个工作日内组建专项图纸会审小组，小组配置为：一级注册建造师（项目经理）1名、高级室内设计师2名、给排水/暖通/电气专业工程师各1名、一级注册结构工程师（外聘驻场）1名、深化设计专员2名，所有成员需具备5年以上同类型装饰项目技术管理经验，近3年参与的项目无重大设计变更返工记录。会审工作分为三个阶段：第一阶段为内部预审，由小组逐张核对施工图纸的错漏碰缺问题，重点核查装饰面层与土建基层的匹配性、机电末端点位与装饰排版的契合度、特殊节点（如弧形墙面、悬空吊顶、玻璃幕墙收口）的施工可行性，对土建基层垂直度偏差≥5mm、顶面平整度偏差≥8mm、机电预埋点位偏差≥10mm的问题逐一登记，形成《内部图纸预审问题清单》，预审时长不超过2个工作日；第二阶段为三方会审，联合建设单位、设计单位、监理单位、总包单位召开会审会议，对预审问题逐一沟通确认，明确整改责任方及整改时限，所有问题需在72小时内得到书面回复，会审记录需各方签字盖章后归档，留存期限不少于工程保修期结束后2年；第三阶段为会审交底，由项目总工将会审结论向所有施工管理人员、班组负责人逐一交底，交底覆盖率100%，考核通过率需达到98%以上，不合格人员不得参与后续施工管理工作，交底记录需同步留存书面签字及影音资料。

1.2深化设计及BIM应用

图纸会审完成后4个