建筑施工实务操作与成本控制案例分析.pdfVIP

实务操作与案例分析题

599.某新建写字楼工程，钢筋混凝土框架结构，一层，地上十二层，层高4.5m。经招

投标，建设单位与某施工企业签订了施工合同，合同工期为15个月，施工单位按时提交了

施工方案和施工网络计划图，如图所示：

注：图中每根箭线下方数值为该项工作每月计划投资；

工程开工后，施工单位要求各参建单位认真做好成本控制管理工作，成本控制应贯穿于

工程投标、施工准备、工程施工和竣工验收等阶段。影响建筑施工成本的主要因素有耗

用量、市场价格、施工安全等。

项目施工需要选择劳务分包单位时，应首先对各劳务分包单位信息进行筛选，评定

出合格分包商后纳入企业合格分包商单位队伍。由“劳务分包招标工作小组”组织进行

评标、议标工作，由“劳务分包招标”确定中标单位。施工单位对进入施工现场的

建筑工人实施实名制管理，为现场劳务人员“建筑企业实名制管理卡”，协同各方做好

管理工作。

项目进展到第11月时，对前10个月的工作进行了统计检查，有关情况如下表：

工作代号ABC