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中天证券重组中的文化整合研究

【摘要】：

企业并购重组(MA)是指公司之间通过产权流动、整合带来的企业组织形式的调整，是企业为改善其经营状况，获取对资产的最大利益，对存量资产进行企业间转移，进而实现各种生产要素的优化配置和组合。重组的具体内容可分为产权、资本、债务、管理重组四个方面，其中，尤以管理重组最为重要。管理重组具体可分为战略整合、财务整合、人力资本整合和文化整合。企业并购愈演愈烈，其结果却令人失望。据调查，有四分之三的并购活动所产生的收益不足以弥补其成本，导致失败的主要原因在于并购后的整合。研究指出，文化差异是跨国并购失败的主要原因，而实施文化整合是并购成功的关键。据有