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企业经营行为规范管理方案

我在公司负责合规管理工作快六年了，前两年公司业务扩张速度快，团队规模翻了一倍还多，项目接了一批又一批，可随之而来的问题也闹得我们上下都头疼：先是采购部一个刚入职两年的年轻人，因为收受供应商的购物卡被查，不仅丢了工作，还差点惹上法律官司；后来销售部又出了乱子，一个老销售为了抢大单，私自给客户承诺了超出公司规定十个点的返点，最后客户找上门索赔，公司平白损失了几十万，还丢了一个合作多年的核心老客户。那段时间老板找我谈了好几次，说公司要走得远，必须先把规矩立起来，不能再靠着大家摸索着干了，所以我牵头做了这个企业经营行为规范管理方案，前后改了五版，还找了各个层级的员工代表提意见，就是想做一个既管得住风险，又不缺人情味的规矩，本质上不是为了约束大家发展，是为了保护公司，也保护我们每一个打工吃饭的人。

1总则

1.1方案制定目的

制定本方案的核心目的，第一是划清经营活动中的红线底线，让全公司上下不管是老员工还是新入职的年轻人，都能清楚知道什么事能做、什么事绝对不能碰，避免因为不懂规矩踩坑，就像我之前遇到的那个采购小伙子，一开始就是觉得收供应商两盒中秋月饼没什么，一步步发展到收卡，最后把自己的前途搭进去，想想都可惜。第二是维护公司公平公正的经营环境，不管是对内协作还是对外合作，都按规矩来，不用歪门邪道抢资源、抢订单，踏实干活的人能得到应有的回报。第三是规避公司经营风险