真实型领导对员工越轨创新行为的激发机制：心理授权与差错管理氛围的作用 .docxVIP

PAGE2

真实型领导对员工越轨创新行为的激发机制：心理授权与差错管理氛围的作用

摘要

本研究聚焦于真实型领导如何通过心理授权与差错管理氛围，激发员工越轨创新行为这一核心议题。在创新驱动发展的时代背景下，员工越轨创新——即违反组织规范但旨在提升组织绩效的创新尝试——成为组织获取突破性竞争优势的关键。然而，如何有效激发此类有益偏差行为，仍是理论与实践的难题。

论文从组织行为与人力资源管理视角，系统梳理了真实型领导、越轨创新、心理授权与差错管理氛围的国内外研究，发现现有研究在机制链条与边界条件上存在明显不足。在此基础上，整合真实型领导理论、自我决定理论与组织学习理论，构建了“真实型领导—心理授权—越轨创新”的理论模型，并引入差错管理氛围作为调节变量。

研究深入剖析了越轨创新行为的本质，即组织规范约束下创新自主性寻求突破的结构性张力，进而阐释了真实型领导通过认知重构、动机内化与行为突破三个递进环节，借助心理授权的中介传导与差错管理氛围的情境调节，激发员工越轨创新的内在机理。理论建构部分提出了“领导真诚—心理赋能—规范突破”的动态理论框架，论证了其相较于已有理论的解释力优势。

最终，研究提炼出核心结论：真实型领导通过提升员工心理授权感，在积极差错管理氛围中，能有效降低员工对创新差错的惩罚预期，从而诱发越轨创新行为。研究拓展了真实型领导理论的结果变量谱系，揭示了越轨创新的心理机制与情境