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耗材定额管控细则

我在制造业企业做成本管控快十年了，见过太多因为耗材管控混乱产生的不必要浪费：小到办公区随手丢的半新中性笔、单面打印完就扔的A4纸，大到车间里没用几次就被丢弃的切割片、批量积压过期的包装耗材，年底盘库的时候清出好几万的闲置浪费，看着真的心疼。为了规范全公司的耗材使用，在合理控制成本的同时不影响各部门的正常工作，特制定本耗材定额管控细则，所有规则都从实际工作出发，既讲规矩也留温度，具体内容如下。

1总则

1.1管控目的

制定本细则的核心目的有三个：第一是杜绝无意义的浪费，把耗材成本控制在合理范围内，把省下的资金倾斜到员工福利、设备升级这些更有价值的地方；第二是规范耗材领用、库存管理的全流程，避免出现“有人领没人管，库存堆了一大堆还在进货”的混乱情况；第三是引导全体员工养成节约的好习惯，不用刻意抠门，只是不浪费没必要的资源。从我之前试点的情况看，只要规则定的合理，推行之后耗材成本能降15%到20%，这个钱拿来给大家发季度福利不好吗？所以真不是故意要卡大家的领用权限。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有部门、所有岗位的各类低值易耗耗材，具体包含生产车间的生产辅料、劳保用品、包装耗材，行政办公区的文具、打印耗材、办公辅助用品，后勤部门的清洁耗材、物业耗材，以及各部门公用的各类低值消耗品，固定资产类的工具设备不在本细则管控范围内。

1.3核心术语定义

本细则里说的“