设计变更洽商制度.docxVIP

设计变更洽商制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司建设工程项目、产品研发项目、运营系统迭代项目等全类型项目的设计变更管理流程，明确变更发起、审核、审批、执行、归档各环节的责任主体与权限划分，有效控制变更成本、缩短变更响应周期、降低变更对项目整体进度与质量的负面影响，保障项目目标落地，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、改扩建、技改类工程建设项目，全新产品研发及在产产品迭代项目，线上运营系统开发与功能升级项目，以及其他涉及设计输出调整的专项项目。集团下属子公司、分公司同类项目参照本制度执行，可根据自身业务特性补充细化条款，报备集团运营管理中心备案后实施。

第三条术语定义

1.设计变更：指项目初步设计或施工图设计完成并经审批确认后，因政策调整、需求变化、技术优化、现场条件不符、设计疏漏等原因，对原有设计内容进行的调整、补充、优化或修改，包含但不限于图纸调整、技术参数变更、材料设备替换、工艺路线调整、功能模块增减等。

2.洽商记录：指设计变更发起后，由建设单位（需求方）、设计单位、施工单位（实施方）、监理单位（若涉及）等相关方就变更内容、技术可行性、成本变化、工期影响等事项共同沟通确认的书面文件，是设计变更审批与执行的核心依据。

3.紧急变更：指因突发质量安全风险、政策强制要求、现场施工/生产停滞、核心用户紧急诉求等特殊情况，若不立即实施将造成人员伤