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监理质量管控实施方案

为全面落实工程建设参建各方质量主体责任，严格管控各施工环节质量，系统性防范质量安全风险，保障工程实体质量符合设计标准、规范要求及建设单位使用需求，结合项目实际建设特点，明确监理质量管控全流程实施要求如下。

组织架构与责任分工

层级管控体系建立

项目监理部建立“总监理工程师负总责、专职质量监理牵头、专业监理工程师分区负责、监理员现场旁站”的四级质量管控体系，明确各层级管控权限与责任边界，避免管控空白与责任交叉。所有监理人员均需签订质量管控责任承诺书，将质量管控绩效与个人考核直接挂钩，确保管控责任落地。

各层级管控责任

1.总监理工程师：作为项目监理质量管控第一责任人，牵头组织编制本项目质量管控实施方案，审批施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案、人员资质资料，组织分部分项工程验收与单位工程预验收，协调处理重大质量问题，对项目整体质量管控结果负全面责任；定期向建设单位汇报项目质量管控情况，落实建设单位提出的质量管控要求。

2.专职质量监理工程师：负责全项目日常质量管控工作的统筹、检查与记录，组织开展日常质量巡检、联合质量检查，建立并更新质量问题管控台账，跟踪质量问题整改进度，整理归档各类质量管控资料，对日常管控不到位引发的质量问题负直接管理责任。

3.专业监理工程师：负责对应专业、对应施工区域的质量管控工作，审核本专业施工方案、技术交底，复核进场原材料、构