品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度.docx

品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度

一、组织架构与权责管理

1.1组织架构设置

品牌推广部为公司一级业务部门，直接对总经理负责，固定架构设置为：部门经理1名，统筹全部门所有业务；下设4个功能组，各组配置固定编制：

（1）品牌策略组：配置主管1名，品牌策划专员2-3名，根据公司业务规模动态调整，最低编制不低于2人；

（2）内容营销组：配置主管1名，内容创作专员3名，新媒体运营专员4名，舆情监测专员1名，最低编制不低于7人；

（3）活动推广组：配置主管1名，活动策划专员2名，活动执行专员2名，渠道对接专员2名，最低编制不低于6人；

（4）视觉设计组：配置主管1名，平面设计师2名，短视频剪辑师1名，