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广告物料批发门店耗材库存方案

我开广告物料批发门店快六年了，从一开始夫妻店摸爬滚打做到现在三个店员一个仓管的规模，前三年在库存上踩的坑能绕门店三圈，一会儿畅销耗材断货丢客户，一会儿滞销耗材压半间仓库亏本钱，临期墨水过期胶扔了一批又一批，找货找半天客户等不及走了的情况更是家常便饭。痛定思痛之后我花了两个多月梳理问题，结合同行的经验和我们店的实际情况，整理出了这套可落地的耗材库存管理方案，半年跑下来效果特别好，这里把完整方案整理出来，给同行业的朋友做参考。

1方案背景与实施目标

1.1方案出台背景

我们做广告物料批发，核心就是靠走量赚差价，库存就是我们的命根子：没货留不住客户，货太多压死流动资金，放久了耗材变质还得白白亏钱。我前几年没经验，总觉得多囤货才能接大单子，什么品类都进一点，结果两年下来压了快三十万的滞销货，三大卷特殊规格冷裱膜放了两年卖不出去，最后当废品卖只收了五十块，亏了小两千；还有一次老客户急着要一百平方550g喷绘布，我们仓库翻半天只剩二十平方，眼睁睁看着客户去了对面批发店，从那之后那个老客户就很少来我们家拿货了。那阵子我天天蹲仓库愁，想想再这样下去赚的钱全砸库存里了，必须搞一套规范的库存管理方案，把乱成一锅粥的库存理清楚。

1.2方案实施目标

这套方案不是为了搞花架子，核心目标就是四个：第一是盘活流动资金，把压在滞销货上的钱腾出来，用到能赚钱的畅销耗材上；第二是