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工作交接衔接管理办法

总述

我在企业人力行政岗位做了快八年，见过太多因为工作交接不到位捅出来的娄子：对接了大半年的项目，对接人离职没说清楚对接节点，硬生生错过了投标截止期；出纳走了没说清楚有一笔未核销的备用金，最后公司平白补了几千块的亏；甚至有技术岗老员工走了，核心代码存在自己私人硬盘里，新项目上线卡了半个多月才解决。这些问题说大不大说小不小，折腾起来既耽误业务进度，又伤了新老员工之间的和气，更给公司带来不必要的损失。这份管理办法就是踩了无数坑总结出来的，既讲规则也讲人情，核心就是要实现工作无缝衔接，不让断层影响业务，也不让任何一方背不该背的锅。本办法适用于公司所有岗位的各类工作交接场景，所有