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仓储分区布局调整实施计划

我作为公司仓储部的负责人，在现有仓库岗位已经工作快八年，看着仓库从原来年出货量几千单涨到现在十几万单，原来十年前定的老分区布局早就跟不上现在的业务需求了。近一年来我天天能收到一线拣货员、品控员的抱怨，也碰到不少因为布局混乱导致的错发投诉、效率低下，甚至还留下了安全隐患，所以部门牵头，结合一线所有人的意见做了这次仓储分区布局调整实施计划，整体目标就是解决实实在在的问题，提升运营效率，保障作业安全，也让一线兄弟们干活更少走冤枉路、更省心。接下来我从各个部分详细说明计划内容。

一、调整背景与整体目标

1.1现有布局存在的核心问题

现有分区是建仓初期按照供应商归属划分的，同