县级医院必看：CMI到底怎么用.pptx

实操指南县级医院必看：CMI到底怎么用不讲大道理·只说实操细节帮临床医生看懂编码，帮医院管理者少踩政策坑

内容导览01认识CMI破除面子工程认知，建立硬通货共识02应对国考与评审用数据定位短板，提升评审底气03参与医保资金分配争取分值，实现结余留用04科室绩效二次分配难度校正，倒逼技术提升05避坑指南警示三大误区，守住红线06把CMI用起来医院的路越走越宽

CMI不是面子工程，是生存发展的硬通货01认识CMICMI不是面子工程，是生存发展的硬通货先捅破窗户纸，看清CMI的真实价值

都在抓CMI却不会用CMI被当成了纯粹的面子工程，以为只是为了应付检查认知误区要把CMI抓上去跑了一圈县级公立医院，发现一个尴尬现象。很多院长和科主任天天开会喊：要把CMI抓上去。可一问到底怎么用，很多人答不上来。这种认知偏差，正在悄悄拖慢医院的发展。

三个问题考倒院长答不上来不可怕，可怕的是把CMI当成应付检查的数字01CMI具体对县医院有什么用？02提上去之后怎么用？03科室和绩效怎么挂钩？在DRG/DIP3.0和国考的双重压力下，CMI是县级医院生存和发展的硬通货

CMI是病例组合指数CMI全称病例组合指数，英文CaseMixIndex，核心是衡量一家医院收治病例的技术难度数值越高，代表收治的病越复杂、手术越大、技术含量越高病案首页填得准不准，直接决定CMI算得准不准

双重压力下CMI成