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装修工程成品保护方案及管理措施

1.成品保护组织架构与责任划分

本工程成品保护实行“总包统筹、分区负责、全员参与、全责追溯”的管理体系，建立由建设单位、监理单位、总承包单位、各专业分包单位组成的四级成品保护管理架构，各主体责任划分明确到岗位，无管理盲区。

1.1参建单位责任

建设单位：负责成品保护的统筹协调，对各单位成品保护责任落实情况进行监督考核，承担甲供材料进场后的成品保护监管责任，协调各分包单位的交叉作业成品保护纠纷，每月组织1次成品保护工作专题会，落实相关奖惩措施。

监理单位：负责审核各单位上报的成品保护专项方案，对成品保护措施落实情况进行日常巡检，每周不少于2次专项巡查，出具巡查通报，对成品损坏问题的整改情况进行复查，参与工序移交验收，对未按要求落实保护措施的单位下达整改通知及处罚建议。

总承包单位：对全项目成品保护负总责，编制项目整体成品保护专项方案，统筹各分包单位的成品保护工作，配备专职成品保护管理人员，负责公共区域、交叉作业面的成品保护措施落实，组织工序移交验收，建立成品保护台账，对损坏事件进行责任认定及追责。

各专业分包单位：对本单位施工范围内的成品保护负直接责任，编制本专业的成品保护专项措施，对作业人员进行成品保护交底，严格落实各项保护要求，接受总包及监理的监督管理，对本单位造成的成品损坏承担维修及赔偿责任。

1.2岗位责任

项目负责人：为项目成品保护第一