八大浪费培训PPT.pptx

工厂八大浪费汇报人：韩永帅日期：2025年06月11日

目录认识浪费01.02.八大浪费详解03.如何消除浪费

01认识浪费

认识浪费精益生产核心思想：持续不断使浪费最小化、流动最大化的意识精适当的时间生产必要数量的市场急需产品公众号·六西格玛黑带3所有经营活动都要有效有益，具有经济性精益生产益

认识浪费浪费---所有不增加附加价值，使成本增加的一系列活动。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。浪费的三种形态：1.勉强：超过能力界限的超负荷状态；(导致设备故障，质量低下，人员不安全)2.浪费：有能力，但未给予充足的工作量的未饱和状态；(人员工作量不饱满，设备稼动率低)3.不均衡：有时超负荷有时又不不饱和的状态(差异状态)。

认识浪费

02八大浪费详解

认识浪费

1、不良修正浪费

1、不良修正浪费

1、不良修正浪费

1、不良修正浪费

2、制造过多浪费

2、制造过多浪费

2、制造过多浪费

2、制造过多浪费

3、加工过剩浪费

3、加工过剩浪费

3、加工过剩浪费

4、搬运浪费

4、搬运浪费

4、搬运浪费

4、搬运浪费

5、库存浪费

5、库存浪费

5、库存浪费

5、库存浪费

5、库存浪费

6、等待浪