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公司管理制度体系搭建工作职责

一、体系搭建前期筹备阶段工作职责

（一）公司现状全面调研

1.组织架构与权责边界调研

牵头对公司现有12个一级部门、37个二级部门的架构设置进行逐一梳理，核查各部门官方发布的权责清单，对比实际工作中出现的32项权责重叠事项、18项权责空白事项，形成《组织架构与权责匹配度调研分析报告》，明确各部门核心职能217项、辅助职能89项，为制度边界划分提供精准依据。

2.现有制度盘点评估

全面归集公司成立以来发布的所有制度文件，截至调研完成日共梳理现行有效制度142份、已废止制度39份、待修订制度67份，从合规性、适用性、执行力三个维度建立评估模型：合规性维度核查制度是