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某业务部（市场开发）2026年度工作总结

一、2026年工作回顾

-市场开发部主要负责公司原材料、辅料、备品备件等物资的采

购工作，保证所购物品符合质量与环境要求，并按企业管理制度

有序、创新地执行。

•全年建立健全采购管理与合同管理制度，与所有供应商签订采

购协议，与主要原材料供方签订环境协议，按月整理归档采购合

同并有效跟踪订单。

二、主要工作成绩

（-）供应商管理

•2026年按计划对全部A类物资供应商走访调查，新开发5家供

应商要求塑料供应商采用环保材料，完成由非环保向环保材料

的切换。

•选择供应商时优先技术水平高、产品环保好、信誉度高的对象;

全年对合格供方评价率100%,无不合格供方。

（-）成本控制

•根据不同供应商质量情况执行差异化价格，及时掌握原材料价

格走势，多次要求供应商调价，有效控制采购成本。

•对采购物资分类管理，每月盘点仓库、降低库存，尽量降低库

存占用，提高资金利用效率。

（三）发票与质量管理

•加强发票管理，拒绝接受虚假发票要求供应商交货时同步提

供出厂