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建筑项目经理项目成本与进度控制绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目成本控制

成本预算执行率

30%

7

1.按照预算编制成本计划，并确保成本计划的可执行性；

2.对项目成本进行实时监控，及时发现并处理成本偏差；

3.对成本变更进行严格审批，确保成本变更的合理性和必要性。

项目成本控制

成本节约率

30%

6

1.通过优化设计方案和施工方法，降低项目成本；

2.加强成本控制措施，减少非必要开支；

3.合理利用资源，提高资源利用效率。

项目成本控制

成本变更控制

30%

8

1.成本变更申请需详细说明变更原因和影响；

2.对成本变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性；

3.及时更新成本预算和计划。

项目成本控制

供应商成本管理

30%

7

1.选择合适的供应商，确保供应商的质量和价格竞争力；

2.与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和优惠条件；

3.定期评估供应商的表现，及时更换不合格供应商。

项目成本控制

成本控制措施实施

30%

6

1.制定并实施成本控制措施；

2.对成本控制措施的实施效果进行评估和反馈；

3.根据评估结果调整和优化成本控制措施。

项目进度控制

项目工期完成率

30%

8

1.