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企业经营权责划分管理方案

我在国内中型生产制造企业负责运营管理快五年了，这五年里听得最多的抱怨，就是“这事儿不该我管”“出了事儿凭啥怪我”“我想干这件事但我说了不算”。去年年底一批客户退货的质量事故之后，各部门推来推去扯了一个多月都没定论，最后全部门平摊罚款，大家都不服气，一线员工怨声载道，我就牵头开始梳理这个问题，前后收了七十多条全公司各层级的意见，改了四版，最终拿出了这份方案，核心就是解决权责不清、推诿扯皮、有功抢上有责推脱的老问题，让大家干活明明白白，干得好有奖励，出了错也清楚该怎么担责，不会再让老实人背锅，也不会让该负责的人脱身。以下是具体方案内容：

1总则

1.1编制目的

编制本方案的核心目的有三个：第一是明确从决策层到基层每一个岗位的权力与责任，消除权责交叉、权责空白的问题，从根源上减少各部门各岗位之间的矛盾；第二是提升运营效率，该谁拍板谁拍板，不用什么事儿都一层层往上审批耗时间，减少内部流程内耗；第三是保障公平，保护所有员工的合法权益，避免出了问题让无辜的基层员工背锅，也不让手握权力的管理层脱责，真正做到谁的权谁担责。说句实在话，之前我们碰到好多次，管理层拍板做错了，最后让一线执行的员工扣钱，搞得大家都不敢放开手脚干活，所以这个方案第一个就是要解决这个不公平的问题。

1.2适用范围

本方案适用于公司所有部门、所有层级的在岗员工，不管是签订劳动合同的正式员工，还是