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项目管理岗位进度跟踪绩效考核表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目进度管理

项目计划合理性

1.能准确预测项目所需资源，制定详细的项目计划；2.项目计划与实际执行偏差在5%以内；3.能根据项目进度调整计划，确保项目按期完成。

30%

项目进度管理

进度跟踪及时性

1.定期收集项目进度数据；2.及时更新项目进度信息；3.针对进度偏差，提出有效应对措施。

30%

项目进度管理

进度调整能力

1.对项目进度偏差能快速响应；2.能根据实际情况调整项目计划，确保项目目标达成；3.调整方案实施后，进度偏差得到有效控制。

30%

项目进度管理

风险控制能力

1.能识别项目进度中的潜在风险；2.制定风险应对计划，并有效执行；3.风险应对措施实施后，风险对项目进度的影响降至最低。

30%

项目进度管理

沟通协作能力

1.及时向项目团队和利益相关者通报项目进度；2.保持与团队成员的良好沟通，确保信息共享；3.协助解决项目进度中的沟通问题。

30%

资源管理

资源分配合理性

1.根据项目计划合理分配资源；2.确保关键资源得到充分保障；3.资源利用率达到预期目标。

20%

资源管理

资源协调能力

1.能有效协调团队成员之间的工作；2.解决资源分配中的冲突；3.确保资源得到高效利用。

20%

资源管理

资源优化能力