工作月报与会议纪要模板（含三线表规范）.docx

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工作月报与会议纪要模板（含三线表规范·脱敏版）

某科技有限公司（脱敏）·内务管理标准化模板

编制单位：某科技有限公司（脱敏）归口部门：综合管理部版本：V1.0适用范围：各部门月度汇报与例会密级：内部资料·脱敏

一、工作月报标准结构

我们整理了近一年各部门上交的月报，发现最大的问题不是写得少，而是结构乱：有的把风险藏在最后一段，有的用一大段形容词代替数字，还有的把下月计划写成“持续推进相关工作”这种谁都能用的空话。为此我们定下月报的固定骨架，六块内容缺一不可，顺序也基本固定，方便跨部门的同事一眼找到自己要看的部分。综合管理部按月抽检，结构缺项的月报退回率曾高达31%，统一模板后降到6%以下。

1、第一，封面信息。写明部门、报告期、编制人、复核人、报送日期。缺任何一项，综合管理部一律退回补正，不进入流转。我们规定报送截止为次月第三个工作日18:00，逾期计入部门考核。

2、第二，本月完成事项。按“事项、交付物、结果”三列逐项列，不写过程流水，只写结论和产出。一个事项一句话能说清，说不清的说明你还没想清楚。

3、第三，关键数据看板。用三线表呈现KPI本期值与目标值，达成率低于阈值的必须标红说明原因，不允许用“基本达成”这类模糊词搪塞。

4、第四，问题与风险。如实写本月卡点、延期、质量事故，谁的责任、卡在哪一步，不淡化。