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工程变更管理控制程序

1.目的

为规范工程项目实施过程中的各类变更管理，确保变更的必要性、合理性与可行性，有效控制因变更引起的项目投资、工期、质量及安全风险，保障工程项目目标的顺利实现，特制定本程序。本程序旨在建立一套清晰、高效、权责分明的工程变更管理机制，为项目各参与方提供统一的行动指南。

2.适用范围

本程序适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目从立项批复后至竣工验收前，在勘察、设计、施工及设备采购等各个阶段所发生的各类工程变更。凡涉及项目功能、技术标准、设计内容、施工工艺、材料设备、工程量增减及合同价款调整等方面的变动，均应遵循本程序的规定。

3.术语与定义

3.1工程变更

指在工程项目实施过程中，依据合同约定或法律法规要求，对原批准的设计文件、施工方案、技术标准或合同条款进行的修改、补充或调整。

3.2变更提出方

指在工程项目实施过程中，根据实际情况或需求，提出工程变更建议或申请的单位或个人，通常包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他相关方。

3.3变更评审

指对变更申请所涉及的技术可行性、经济合理性、工期影响、质量安全风险及合同条款符合性等方面进行的综合评估与审查活动。

3.4变更指令

指经规定程序审批同意后，由有权限的单位（通常为建设单位或其授权代表）向相关执行单位发出的，要求其实施特定工程变更的正式书面文件。

4.职责分工

4.1建设单位