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（共22页PPT）考核指标过高，员工不认可如何处理？.pptx

（共22页PPT）考核指标过高，员工不认可如何处理？.pptx

    ?不认可绩效考核结果怎么办？?指标设置不合理员工不认可怎么办？?考核指标模糊员工不认可怎么办？?如何有效设计量化考核指标？?如何拆解公司战略指标？?如何使用SMART原则有效设计考核指标？?考核权重设计的注意事项有哪些？?设计绩效考核表的核心要点有哪些？

    不认可绩效考核指标的实操

    不认可绩效考核指标的原因01考核设置不合理02考核标准模糊03考核内容不属于自己的本职工作04考核指标的理解不足

    数据展示分级目标SMART原则用市场数据、竞对标、历史趋设立基线目标（必须完成，与SMART原则势图，透

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