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员工调岗、离职交接工作流程

一、员工调岗交接工作流程

1.调岗发起与审批阶段

调岗分为组织架构调整批量调岗、个人申请调岗、绩效优化调岗、公司战略调整专项调岗四类，不同类型调岗的发起主体与审批流程明确如下：

（1）发起环节：组织架构调整、绩效优化、战略调整类调岗由原部门或人力资源部发起，发起时需提交《员工调岗审批表》，明确填写员工姓名、工号、原岗位名称、原部门、原薪资标准、新岗位名称、新部门、新薪资标准、调岗原因、拟生效日期、交接要求等核心信息；个人申请调岗由员工本人发起，提交《调岗申请单》附个人签字说明，经原部门负责人初审同意后转人力资源部走审批流程。所有发起材料需在1个工作日内完成提交，逾期未提交的延迟审批流程。

（2）审批权限与时效：按照岗位层级明确审批节点与时限，所有节点审批时限不超过1个工作日/节点：

①基层操作岗、普通行政岗：原部门负责人初审→新部门负责人确认接受→人力资源部劳动关系专员审核（审核内容包括调岗合规性、调岗合理性、薪资匹配性、无竞业限制冲突）→人力资源部经理审批→公司分管副总经理审批，整个审批流程最长不超过5个工作日。

②中层管理岗、核心技术岗：原部门负责人初审→新部门负责人确认→人力资源部劳动关系专员审核→人力资源部经理审核→分管副总经理审核→总经理审批，整个流程最长不超过7个工作日。

③高层管理岗：需经董事会秘书办公室复核、董事长最终审批，整个流程最长不