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研发人员外勤打卡管控办法

为规范研发人员外勤考勤管理，兼顾研发工作的灵活性与公司管理制度的规范性，解决过往研发外勤中存在的考勤记录不清、权责不明、既影响项目推进又损害员工权益的问题，结合公司研发体系的实际工作特点，特制定本办法。我在研发管理岗做了快十年，见过太多因为外勤规则模糊闹出的不愉快：有的同事急着去客户现场抢修，忘了填申请，回来被算成旷工委屈好久；有的同事明明提前把事办完了，还要硬熬到下班点回公司打卡，白白浪费时间；也有极个别同事钻规则的空子，拿外勤当幌子干私事，影响了项目进度也对其他同事不公平。所以这个办法从起草到定稿，前前后后找了二十多个不同岗位的研发同事聊过，尽量兼顾规则和人情，既不搞一刀切的严苛，也不放任自流影响管理，接下来就对具体内容做明确说明。

1总则

1.1制定目的

本办法的制定核心目标有三个，第一是明确研发外勤的认定标准，让考勤核算、费用报销都有据可依，避免出现“公说公有理婆说婆有理”的纠纷，同时保护公司和员工双方的合法权益；第二是适配研发工作的特殊性，研发外勤大多是突发项目需求，和销售的常规周期性外勤不一样，所以规则要给够弹性，绝对不干扰正常的研发项目推进；第三是规范外勤行为，约束虚假外勤等违规情况，保证管理公平性，让认真干活的同事不吃亏，让钻空子的行为得到应有的约束。说白了，我们做这个办法不是为了卡大家，是为了帮大家减少麻烦。

1.2适用范围

本办法