企业战略规划专员年度履职述职报告.docxVIP

企业战略规划专员年度履职述职报告

本年度我担任集团战略规划部战略规划专员，核心职责为承接公司“十四五”中期调整后的“一核两翼”战略落地要求，统筹开展战略目标拆解、经营动态监测、重点项目督办、行业研究支撑四大模块工作，现将全年履职情况、存在不足及后续工作计划述职如下：

一、本年度核心工作完成情况

全年围绕集团年度战略目标，以“目标可拆解、过程可监测、结果可考核、风险可预判”为核心工作准则，各项工作完成率达到94%，核心指标超额达成年度要求，具体如下：

（一）战略体系落地与全层级目标拆解

本年度集团明确“以高端装备制造为核心，以ToG智慧政务解决方案、海外市场拓展为两翼”的“一核两翼”战略，要求年度核心业务营收占比不低于65%，ToG业务、海外业务营收增速分别不低于40%、35%，全集团净利率提升1.5个百分点。我牵头承接战略落地的全流程拆解工作：一是组织3轮跨部门战略对齐会，覆盖12个业务中心、7个职能部门、21个区域办事处，通过一对一访谈、专题研讨等形式，梳理各部门战略落地的核心资源需求与卡点问题共47项，现场协调解决32项，剩余15项纳入年度重点督办清单；二是搭建“集团-部门-班组”三级战略目标拆解体系，将18项一级战略目标拆解为62项二级子目标、217项三级落地动作，配套形成《战略目标责任矩阵》，明确每项动作的责任主体、完成时限、验收标准、考核权重，推动战略目标与部门绩效考核的