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培训成果转化落地实施方案

我作为公司负责培训工作快五年的老员工，亲眼见过太多次“培训时激动，听完后感动，回去后不动”的尴尬情况：每次培训结束收满意度问卷，大家都给打高分，说老师讲得好、内容干货多，可过两三个月再问，多数人说记不清知识点了，少数人说知道方法但不知道怎么往自己工作里套，业务部门领导也经常跟我吐槽，说培训花了钱没看到实际效果。去年我们组织核心管理者领导力培训，十多个参训的部门主管上课的时候分组讨论热火朝天，好多人说被点醒了，回去要改管理方法，结果过了半年，原来团队沟通不畅、目标拆解混乱的问题一点没变，我那时候就下定决心，不能再做“只重过程不重结果”的培训了，必须把转化落地这件事抓起来。结合这几年踩过的坑、积累的经验，我们团队一起制定了这个培训成果转化落地实施方案，具体内容如下：

一、方案制定背景与总体目标

（一）制定背景

这些年我们公司规模不断扩大，每年都要组织十多场不同类型的培训，从新员工入职培训到老员工技能升级，从基层业务培训到中高层管理培训，投入的人力物力不算少，但始终卡在“最后一公里”——培训内容停在了课堂上，没走到工作里。我自己反思过，之前出问题主要是三个原因：一是培训前没对接实际问题，都是找热门课题请外部老师来讲，内容不贴合我们自己的业务，大家学了也用不上；二是培训后没跟进，培训结束就万事大吉，没人催没人问，大家忙着手头的工作，慢慢就把学的东西忘了；三是没给支