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工业改建工程分包管理及索赔案例分析.pdfVIP

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  • 2026-10-22 发布于北京
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工业改建工程分包管理及索赔案例分析.pdf

    |业价值者

    案例

    【背景资料】

    A公司中标某工业改建工程，合同内容包含厂区所有的设备、工艺管线安装等施工总

    同进

    承包。A公司进场后，根据工程特点，对工程合同进行分析管理，将其中亏损风险较大的

    分包

    部分埋地工艺管道（设计0.2MPa）施工包给具有资质的B公司。

    公司派出代表

    A公司对B公司进行合同交底后，A公司出代对B公司从施工准备、进场施工、工

    了管理B公进

    序施工、工程保修及技术方面进行了管理。B公司进场后，由于建设单位无法原厂区

    供水管道造

    埋地管线图，B公司在施工时挖断供水管道。成A公司65万元材料浸水无法使用，机械

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