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工程监理沟通年度述职报告

本年度我牵头负责XX监理公司第3项目监理部全流程沟通协调管理工作，覆盖在建安置房、智能制造产业园、市政支路改造3个项目，总建筑面积41万㎡、市政道路里程2.1km，对接参建单位17家、行政监管部门5家、属地服务单位4家、周边利益相关方6家，全年围绕监理沟通的合规性、高效性、闭环性要求开展工作，各项任务均按年度目标完成，现将具体履职情况、存在不足及下一步计划汇报如下：

一、全年核心工作完成情况

本年度我将沟通协调作为监理履职的核心支撑环节，覆盖纵向参建主体协同、横向外部单位对接、内部团队信息传导三个维度，各项工作均形成可追溯的台账记录，核心数据如下：全年组织召开周监理例