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采购品类策略与集中采购推进方案.docx

采购品类策略与集中采购推进方案

品类管理｜集中采购｜采购战略

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资料包使用说明

本方案把采购从谁下单谁谈价升级为按品类统一策略，给出品类划分方法、集中采购识别标准、品类策略制定流程、集中度提升路径与收益测算模型。

供应链成本结构与核算口径

采购寻源与供应商开发实务

采购降本与成本改善项目打法

附表：表1品类集中采购推进路径表

供应链成本结构与核算口径

?成本分层：把采购总额拆成物料、模具、运费、关税、呆滞、账期资金占用六层，每层对应一个可追责的归口部门，避免都在管成本、没人管成本。

?口径统一：同一物料在不同系统里的料号、单位、含税/未税价必须先拉齐，口径不统一时所有降本数字都不可信。

?基准年：以上一年度实际发生额为基准，滚动更新三个月一次，让每一次报价、每一张对账单都挂在同一个基准上。

经验值：口径拉齐阶段通常能发现3%~8%的重复计费或错价，这部分是不需要谈判就能拿到的收益。

采购寻源与供应商开发实务

?寻源策略矩阵：按金额影响×供应风险把采购品项分为战略/杠杆/瓶颈/常规四类，四类用四套不同的管理动作，不要一套流程打天下。

?供应商开发：从需求描述、样件确认、试产验证到量产导入，每个环节都要有退出条件，避免引入不合适的供应商占用产能。