项目收尾结算办理与资料归档移交清单.docx

项目收尾结算办理与资料归档移交清单

收尾范围与前置条件

收尾不是拍脑袋启动。××设约4项前置：交付物全部验收通过、尾数缺陷清零、关键干系人确认、结算依据齐备，任一未达即不开收尾，示例中前置齐备约需2周。

范围要画清楚。××明确收尾只管交付确认、结算办理、归档移交三块，约24项交付物逐项销号，运维期事项另立机制、不混进结项。

启动要有令。××由项目经理签收尾启动单，标注计划完成日与责任人清单，一般覆盖约5类角色、约20人参与。

收尾窗口要卡死。××给整个收尾定约4周上限，逾期项不进收尾而转运维单独追，示例中约24项里若有约3项卡在外部签字迟迟不回，就标为移交待办、按约每周跟催一次，别让它拖住整笔