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连锁超市采购部职务说明书

一、引言

本职务说明书旨在明确连锁超市采购部各关键岗位的职责、权限、工作目标及任职要求，为采购团队的招募、培训、绩效考核及职业发展提供依据，确保采购工作的高效、规范运作，最终服务于超市的整体战略发展。

二、部门定位与核心目标

采购部作为连锁超市运营的核心支持部门，肩负着为门店提供有竞争力商品、控制采购成本、保障商品供应、优化商品结构的重要使命。其核心目标包括：

1.商品竞争力：持续引进适销对路、品质优良且价格具有市场竞争力的商品。

2.成本控制：通过有效的谈判、招标及供应商管理，实现采购成本的最优化。

3.供应链保障：确保商品的持续、稳定供应，减少缺货风险，满足门店销售需求。

4.品类优化：基于市场趋势和消费者需求，不断优化商品组合，提升坪效与顾客满意度。

5.供应商管理：建立并维护健康、稳定的供应商合作关系，推动供应链协同发展。

三、关键岗位职责说明

（一）采购部经理

直接上级：超市副总经理/运营总监

直接下级：各品类采购专员、采购助理

主要工作职责：

1.部门管理与战略规划：

*根据公司整体战略，制定采购部年度工作计划、预算及采购策略。

*领导并管理采购团队，明确团队及个人绩效目标，进行日常监督、指导与绩效考核。

*建立和完善采购部各项规章制度及操作流程，确保采购工作的规范化、标准化。

*负责部门内部的资