面向中高层管理者的战略领导力ppt模板.pptxVIP

汇报人:09.14面向中高层管理者的

战略领导力

CONTENTS目录01课程引言：为什么要学战略领导力02战略领导力的核心认知03战略领导力的核心维度04战略决策的科学方法

CONTENTS目录05战略落地的实践路径06不同场景的案例解析07中高层战略领导力提升

课程引言：为什么要学战略领导力01

新时代企业发展的需求全球化竞争格局应对当前全球市场互联互通加剧，华为等出海企业需要管理者具备战略领导力应对跨国竞争。数字化转型推动AI技术普及推动产业变革，格力等传统制造企业转型需要管理者制定适配的长期战略。不确定性环境挑战全球经济波动加剧，面对市场需求多变，需要管理者靠战略领导力预判风险把握机会。

中高层管理者的核心职责制定组织发展战略结合市场趋势与企业资源，确定中长期发展方向，比如华为中高层制定的全球化研发战略。统筹跨部门资源协同协调不同部门的目标与资源，打破部门墙，比如阿里巴巴中高层推进新零售项目的跨部门整合。推动战略落地执行将顶层战略拆解为可执行的任务，监督落地进度，比如海尔中高层推动人单合一模式的落地。培养储备核心人才搭建团队人才梯队，为组织战略发展输送骨干，比如字节跳动中高层推进的管培生培养体系。

战略领导力的核心认知02

战略领导力的定义基于组织发展的定义它是管理者引领组织应对长期变化，把控发展方向，实现长远目标的综合性领