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职场向上管理的实用技巧分享

一、向上管理的核心内涵与认知误区

（一）向上管理的本质定义

很多职场人对向上管理的第一印象是“讨好领导”“搞人情关系”，但实际上这是对向上管理的严重误读。向上管理的概念最早由通用电气前CEO杰克·韦尔奇的行政助理罗塞娜·博得斯基提出，她将其定义为“为了给你、你的上司和公司取得最好的成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”（罗塞娜·博得斯基，2007）。从这个定义不难看出，向上管理的核心是三方共赢，而非单方面迎合领导的个人喜好，它的本质是基于共同的工作目标，建立顺畅的上下级协作机制，最终实现个人业绩提升、团队目标达成、领导管理压力减轻的多重正向结果。

简单来说，向