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汽车配件销售经理年度工作述职报告

202X年1月1日至12月31日，我作为公司售后板块配件销售部经理，全面统筹直营网点渠道、主机厂配套外溢业务、ToB汽服连锁批发三大核心赛道的销售全链路管理工作，全年锚定公司“供应链提效、渠道增量、毛利升级”的核心战略，逐项落地年度经营目标，现将全年履职情况具体汇报如下：

一、年度核心经营指标完成情况

本年度部门承接公司下达的配件销售总营收目标1.28亿元，实际完成1.527亿元，目标达成率119.3%，较202X-1年全年1.146亿元的营收规模同比增长33.2%，超出行业平均增速21.7个百分点。分赛道拆解来看，直营4S店网点配件销售年度目标4200万元